Durchgängige Konzeption und sorgfältige Steuerung
komplexer Prozesse des unternehmerischen Wandels unter Berücksichtigung
des betriebswirtschaftlich Sinnvollen und politisch und emotional
Machbaren
Schaffung einer belastbaren Vertrauensbasis zwischen Geschäftsleitung,
mittleren Führungsebenen, Mitarbeitern und Betriebsrat
Zügige Umsetzung unternehmerischer Entscheidungen ohne
Kollateralschäden in Motivation und Loyalität der Mitarbeiter
Bedarfsgerechte Kommunikation zur Vermeidung von Enttäuschung,
Demotivation und Abwanderung von Leistungsträgern
Verständnis der „inneren“ Logik des heutigen
Verhaltens als Basis für die Wahl adäquater Mittel und
Wege für eine nachhaltigen Kulturveränderung
Auflösung der Diskrepanz zwischen dem vom Top Management
wahrgenommenen Handlungsdruck und dem Problembewusstsein des übrigen
Unternehmens
Gezielte Personalentwicklung durch "Training on the Job" für
interne Berater und Nachwuchs-Führungskräfte durch Konfrontation
und Adaption neuer Gedanken und Methoden
Organisierter Lerntransfer durch aktive und verantwortliche
Rollen unternehmenseigner Projektmitarbeiter bei Analysen und Lösungsentwicklung